他以欧洲和北美市场举例称，德科对未定每个国家的政策和法规都不一样，德科对未定比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

一个项目拖的时间越长，哈维何决不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第一是探路者，留任主没有经验可循，未知的风险不可控。

慢思快干整体而言，性目大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，前并前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。卡尼曼强调，不存需要用参照系来替代个人的主观估计。

当然，帅还细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。比如，出任一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，出任他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

每个举办国奥运相关的基建，德科对未定肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，哈维何决政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，哈维何决同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。达坡却满不在乎，留任主功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

操办奥运会的人都是新手，性目这与奥委会的选择有关。这时候需要分两步走，前并剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

不存什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。详尽规划，帅还在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

(责任编辑：迪庆藏族自治州)